Twee jaar geleden is het Halse ziekenhuis onder impuls van een quasi volledig nieuw directieteam gestart met de uitwerking van een strategische beleidsvisie voor de komende vijf jaar. Het resultaat mondde uit in vijf strategische pijlers.
Twee jaar lang heeft het ziekenhuis zeer hard gewerkt aan de optimalisering van de geleverde kwaliteit en patiëntveiligheid. Het ziekenhuis heeft daarbij het accreditatietraject doorlopen om het NIAZ-kwaliteitslabel te behalen (NIAZ: Nederlands lnstituut voor Accreditatie in de Zorg). Daartoe werd het ziekenhuis door externen beoordeeld op meer dan 2000 normen. Eind oktober heeft de finale auditweek plaatsgevonden. De eerste resultaten die we bekwamen zijn zeerpositief, ln december zal het finale resultaat bekend zijn.
Als tweede pijler willen ze voorzien in toegankelijke, warm-menselijke zorg waar de patíëntcentraal staat en dit in partnerschap met zijn familie en de transmurale actoren. In deze willenze samen met u zoeken naar optimale samenwerking over de grenzen van het ziekenhuis heen.
Qua aanbod wensen ze, als derde pijler, te focussen op chronische, multidisciplinaire zorg, planbare en laagvariabele zorg, screening en diagnostiek. Dit sluit zowel aan bij de pathologische evolutietrends binnen onze maatschappij als bij de specifieke rol die een regionaal ziekenhuis op vandaag dient op te nemen.
Maatschappelijk verantwoord en duurzaam handelen met aandacht voor globale financiële evenwichten schrijven ze in als vierde pijler. Ook het ziekenhuis wil haar maatschappelijke rol opnemen met duurzame investeringen waar mogelijk en haalbaar binnen de huidige financiële context.
Zonder de medewerkers kunnen zij geen gepaste zorg bieden voor de patiënten. Artsen en al de medewerkers zijn de motor van het ziekenhuis. Daarom willen zij als vijfde pijler inzetten op het waarborgen van een gezond en dynamisch werkklimaat.
ACTIEPLANNEN
Om deze visie te realiseren werden tal van actieplannen opgesteld, professioneel uitgewerkt enopgevolgd. Enige resultaten zijn vandaag zichtbaar.
Zo is er de nieuwe organisatie en uitrusting van de dienst intensieve zorg. Deze dienst beschikt nu24u/24u over de leiding en aanwezigheid van uitsluitend artsen-intensivisten en de uitrusting werd en wordt aangepast aan een moderne dienst intensieve zorg. In het verlengde van deze realisatie heeft het ziekenhuis een 'SUMID'-dienst opgericht (stroke-midcare unit) waar enerzijdsde opvang van patiënten met een beroerte adequaat kan plaatsvinden, en anderzijds, in het verlengde van de dienst intensieve zorg, patiënten kunnen opgevangen met sterk verhoogdezorgnood.
De dienst endocrinologie werd gereorganiseerd met oog voor effectieve en efficiënte zorg. Een vernieuwd en dynamisch diabetesteam kan gebruik maken van een nieuwe ruimtelijke organisatie.
Het ziekenhuis heeft de voorbije tijd tevens werk gemaakt van een obesitaskliniek waarbij de patiënten terecht kunnen voor een volledig multidisiciplinair begeleidingstraject in het ziekenhuis. Dit kan uitmonden in een niet-chirurgisch of chirurgisch traject, waar telkens verschillende mogelijkheden worden aangeboden. Een analoog multidisciplinair traject isvoorzien met de concipiëring van het borstcentrum.
MEDISCHE BEELDVORMING
Sinds korte tijd beschikt het ziekenhuis ook over een geneesheer-specialist in de handchirurgie.
De geestelijke gezondheidszorg wordt in de huidige maatschappij meer en meer belangrijk. Sindseind 2016 werd een leemte ingevuld in de regio met de opening van een erkende a-dienst met 6 plaatsen, dienst voor psychiatrische dagbehandeling.
De voorbije jaren werd ook in tal van disciplines geïnvesteerd. Zo zijn er uitgebreide vernieuwingen gebeurd in de dienst medische beeldvorming met een nieuwe NMR met tevens verruimde openingsuren, een nieuwe CT-scanner en zeer binnenkort, een digitale mammograaf.
Voor de dienst nucleaire geneeskunde werd in een SPECT-CT voorzien en een nieuw botdensitometrietoestel. Wat de endoscopie betreft werd geïnvesteerd in een optimaal proces voorzien van de hoogste hygiënestandaard.
De dienst spoedgevallen zal binnenkort beschikken over een nieuw ecologisch MUG-voertuig.
Tenslotte zijn er ook inschrijvingskiosken die zowel een efficiëntie- a ls een patiëntveiligheidsverhoging beogen.
