Halle
EP
Colruyt Group blijft zich inspannen om de werkomstandigheden bij zijn niet-Europese leveranciers te verbeteren. Zo heeft de groep vorig jaar controles laten uitvoeren bij 62 Aziatische non-foodfabrikanten, goed voor een investering van bijna 42.000 euro. Met 15 van die leveranciers werd de samenwerking stopgezet, omdat ze een audit weigerden of omdat de resultaten niet bevredigend waren.
Colruyt Group aanvaardde ook 223 conforme audits in opdracht van derden, wat het totale aantal gecontroleerde fabrikanten op 285 brengt. De groep voert al 11 jaar sociale audits uit en heeft de werkomstandigheden geleidelijk aan zien verbeteren. Toch roept de groep alle betrokken partijen op om meer inspanningen te doen. In 2013 heeft Colruyt Group voor het eerst ook audits laten uitvoeren bij de fabrikanten van zijn voedingshuismerken in risicolanden.
32 van de 62 bedrijven waren nieuwe leveranciers die voor het eerst gecontroleerd werden. 15 eerder gecontroleerde fabrikanten kregen een opvolgingsaudit om na te gaan in hoeverre ze het verbeterplan uitgevoerd hadden. En zoals de procedure het voorschrijft werden er ook audits uitgevoerd bij nog 15 andere fabrikanten die 3 jaar geleden een gunstige audit behaald hadden. Voor de concrete uitvoering van de audits doet Colruyt Group een beroep op internationaal erkende controleorganismen.
Resultaten
Sinds de start van de sociale audits heeft Colruyt Group de werkomstandigheden bij zijn leveranciers geleidelijk aan zien verbeteren. In de meeste gevallen is het management bereid om de gevraagde verbeteringen uit te voeren. Vorig jaar kregen 23 leveranciers een verbeterplan voorgelegd, in 2014 worden zij opnieuw geauditeerd. De samenwerking werd stopgezet met 15 fabrikanten die een audit weigerden of waarvan de resultaten niet goed waren. De meest voorkomende inbreuken zijn teveel overuren en de niet-correcte verloning ervan alsook het niet naleven van elementaire veiligheidsregels.
223 audits in opdracht van derden
Om overbodige controles te vermijden aanvaardt Colruyt Group ook audits in opdracht van andere organisaties, als ze voldoen aan de standaarden van ICTI (International Council of Toys Industries), BSCI (Business Social Compliance Initiative) of SA 8000. Als lid van ICS (Initiative Clause Sociale) heeft de groep ook toegang tot auditverslagen van de andere leden. Vorig jaar aanvaardde de groep 233 conforme audits in opdracht van derden, wat het totale aantal controles op 285 brengt.
Hoewel Colruyt Group door de samenwerking met internationale organisaties het aantal controles sterk heeft kunnen opdrijven, blijft het op wereldschaal een bescheiden speler met beperkte mogelijkheden. De groep roept alle betrokken partijen daarom op om hun verantwoordelijkheid te nemen. Zo blijven de lokale overheden vaak in gebreke bij het uitvoeren van de gepaste controles. De groep vraagt hen dus om strikter toe te kijken op de naleving van hun eigen wetgeving.
Colruyt Group begon met sociale controles in 2003, toen bij wijze van test een dozijn speelgoedleveranciers gecontroleerd werden. Geleidelijk aan werden de tests uitgebreid naar andere leveranciers van non-food, zodat ze tegen 2008 allemaal minstens een keer geauditeerd waren. In 2013 is de groep ook begonnen met controles bij 34 producenten van zijn voedingshuismerken gevestigd in risicolanden
Auteur
Felix Merckx
